红安县残联：健全考核体系 跑出争先进位“加速度”

　　今年以来，县残联创新考核方式，压实考核责任，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励干部职工跑出争先进位“加速度”。截至7月下旬，各项惠残业务工作完成全年任务80%以上。

谋实考核模式，聚焦考“准”

　　年初围绕工作重点，参照《红安县公务员平时考核实施方案(试行)》，制定县残联《2023年度综合实绩目标责任平时考核方案》，全面考核系统干部职工德、能、勤、绩、廉五个方面，每季度按照“双述双评”模式开展平时考核，由综合实绩考核领导小组按照目标任务完成情况35分、工作进度和质量情况30分、党建和党风廉政建设20分、考勤和参会考核情况15分，分别进行量化打分，考核结果与干部选拔任用、职务职级晋升、评先奖优有机结合。

织密考核网络，聚焦考“细”

　　通过征求意见、召开座谈会，对标对表县委、县政府中心工作和省、市残联工作部署，2月中旬制定了《2023年度残联领导班子综合实绩目标责任考核清单》《县残联2023年业务工作清单》两张清单，对县委、县政府37项中心工作和县残联45项业务工作实行挂图作战，严格落实一个项目、一名分管领导、一个专班、一套方案、一抓到底的闭环工作机制。每周召开工作例会、每月进行绩效综合评比、每季度进行平时考核，半年开展考核情况通报，不间断晒成绩、补短板、强弱项。

检验干事成效，聚焦考“实”

　　通过听汇报、查资料、看现场等方式，持续跟进考核指标落实情况，针对督查过程中发现的项目进展慢、完成标准不高、总结宣传不到位等问题，及时要求相关负责人进行整改。招商引资取得新突破，接待湖南红色文化旅游促进会、陕西国力信达康养产业集团来红安考察，力争三季度签约一家企业落户红安;积极谋划县童心圆残疾儿童训练基地项目，在县领导重视支持下，协调发改部门完成可研报告，争取省、市残联支持落地;高质量完成困难残疾人家庭无障碍改造、残疾人家庭签约服务、残疾人实用技术培训和电商培训等十多项惠残项目，工作进度位居全市残联系统前列，考核工作取得了良好的激励效果。